Wie heissen Sie?
Claudine Tanner und Sabina Gasser
Welche Funktion haben Sie?
Co-Founder & Co-CEO
Wie heisst Ihr Unternehmen?
moya kala AG
Was ist das Problem, das Ihr Team lösen möchte?
Wir wollen der Fast Fashion entgegenwirken, also Kleidung, die unter unfairen Arbeitsbedingungen und umweltschädlichen Materialien hergestellt wird. Mit unserer Produktionsstätte in Bulgarien wollen wir lokalen Frauen eine Perspektive geben. Wir geben unseren Kunden in der Schweiz die Möglichkeit, andere Frauen durch den Kauf schöner und nachhaltiger Body Basics zu unterstützen.
Was tun Sie, um dieses Problem zu lösen?
Wir entwickeln und verkaufen hochwertige, vielseitige und langlebige Body Basics & Loungewear, hergestellt aus nachhaltigen Materialien unter fairen Arbeitsbedingungen, guten Löhnen und mit sozialem Ertrag (Fonds für Kanalisationen). Neben saisonalen Kollektionen führen wir nie-out-of-stock-Produkte, die viel nachhaltiger sind als Fast-Fashion-Trends.
Wie machen Sie das?
In unserem Geschäftsmodell integrieren wir Nachhaltigkeit in alle Prozesse. Unser Wachstum muss immer im Einklang mit unseren Werten stehen. Fairness und Qualität dürfen nicht darunter leiden. Wir besuchen regelmässig unsere Produktionsstätte in Varna, Bulgarien, um die Partnerschaft aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass unsere Spezifikationen eingehalten werden.
Wie wollen Sie Geld verdienen?
Eine Gewinnspanne ist wirklich nur durch Skaleneffektivität, d. h. grosse Produktionsmengen, möglich. Mit unserer Omnichannel-Vertriebsstrategie (B2B & D2C, stationär & online) wollen wir neue Absatzmärkte erschliessen. Wir konzentrieren uns stark auf B2B und haben bisher über 30 Partnerstores in der Schweiz. Als nächstes möchten wir ins Ausland expandieren. Wir erweitern auch unseren Webshop und arbeiten mit Online-Marktplätzen zusammen.
Welchen Markt adressieren Sie und wer sind Ihre Wettbewerber?
Wir adressieren derzeit den Schweizer Markt, planen aber, in naher Zukunft ins Ausland zu expandieren. Unsere Konkurrenten sind Hanro, Blue Lemon, Hessnatur, Organic Basics und Zimmerli.
Welche Meilensteine haben Sie bereits erreicht? Was sind die Pläne für die Zukunft?
Wir haben über 30 B2B-Partnershops, die unsere Produkte verkaufen. Wir haben unseren Umsatz im Jahr 2022 verdoppelt. Und wir sind der Gewinner des Vegan Fashion Award 2022. Wir streben einen Umsatz von CHF von 10 Millionen bis 2023 an.
Ein grossartiges Team ist wahrscheinlich das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Erzählen Sie uns bitte etwas über Ihr Team?
Unser sehr vielfältiges Team besteht aus Pionieren mit dem Wunsch, neue Massstäbe in der Modebranche zu setzen. Sie teilen unsere Leidenschaft für die Idee, dass ein Unternehmen nachhaltig und fair sein und dazu beitragen kann, die Wirtschaft zum Besseren zu verändern. Wir zählen auch unseren Produktionspartner in Bulgarien zu unserem Team. Die 12 nähenden Frauen und Angestellten sind ein wichtiger Teil von Moya Kala - unserem Herzen.
Wie viel Kapital möchten Sie aufbringen und wie werden Sie diese Mittel verwenden?
Unser Ziel ist es, CHF 250,000-500,000 durch Crowdinvesting über die OOMNIUM-Plattform zu erhöhen. Um mit den grossen Modelabels konkurrieren zu können, brauchen wir mehr Reichweite und eine Erweiterung der Absatzmärkte. Mit der Finanzierung können wir die notwendigen Vertriebsstrukturen aufbauen, um die internationale Expansion voranzutreiben. Darüber hinaus dient die Investition als Grundlage für den Sozialfonds, der unseren Nähfrauen in vollem Umfang zugute kommt, damit sie und ihre Kinder eine Ausbildung erhalten können.
Was war das Problem oder die Herausforderung, vor der Sie standen, bevor Sie sich OOMNIUM & Aktionariat näherten?
Wir haben nach Investoren gesucht. Unser Umsatz war jedoch für traditionelle Risikokapitalgesellschaften und grössere Investoren immer noch zu gering und unser Fall war daher nicht interessant genug. Zudem standen wir als Gründerinnen vor dem klassischen Problem: Die meist männlichen Investoren interessierten sich nicht genug für Damenbekleidung.
Welche Massnahmen haben Sie ergriffen, um die Herausforderung(en) zu meistern und warum haben Sie sich letztendlich für OOMNIUM & Aktionariat entschieden?
Co-Gründerin Claudine hatte bereits in der Vergangenheit positive Erfahrungen mit der Crowdfunding-Plattform Wemakeit gemacht. Die Idee, den Zugang zu Geld durch Crowdinvesting zu demokratisieren, hat uns wirklich angesprochen. Wir wollen Menschen zu Miteigentümern machen, die auch eine Leidenschaft für die Textilindustrie haben und unsere Werte teilen. Genau dafür steht Aktionariat AG und macht die Community zu Miteigentümern. Dies stärkt die Bindung und ist eine Win-Win-Situation für alle Parteien.
Warum empfehlen Sie OOMNIUM & Aktionariat anderen Start-ups und KMU?
Denn der Fokus von OOMNIUM liegt auf Nachhaltigkeit und vor allem Gründerinnen sind sehr willkommen. Wir schätzen auch die Pionierarbeit, den Private-Equity-Sektor für weniger finanzstarke Investoren zu öffnen und damit demokratischer zu gestalten. Aktionariat hingegen hat sich mit seiner technischen Lösung, vor allem im Bereich digitaler Aktien, als ganz oben gezeigt.
Um mehr über die moya kala AG und deren Crowdinvesting zu erfahren, können Sie Werfen Sie einen Blick auf ihr Investment-Pitch.
