Quel est votre nom?
Claudine Tanner et Sabina Gasser
Quelle est votre fonction?
Cofondateur et codirecteur général
Quel est le nom de votre entreprise?
Moya kala AG
Quel est le problème que votre équipe veut résoudre?
Nous voulons contrer la mode rapide, c'est-à-dire les vêtements fabriqués dans des conditions de travail injustes et des matériaux nuisibles à l'environnement. Avec notre usine de production en Bulgarie, nous voulons donner une perspective aux femmes locales. Nous donnons à nos clients en Suisse la possibilité de soutenir d'autres femmes en achetant de belles bases corporelles durables.
Que faites-vous pour résoudre ce problème?
Nous développons et vendons des basiques et des vêtements de salon de haute qualité, polyvalents et durables, fabriqués avec des matériaux durables dans des conditions de travail équitables, de bons salaires et avec un rendement social (fonds pour les égouts). En plus des collections saisonnières, nous proposons des produits sans fin de stock qui sont beaucoup plus durables que les tendances de mode rapides.
Comment faites-vous ça?
Dans notre modèle d'entreprise, nous intégrons la durabilité à tous les processus. Notre croissance doit toujours être conforme à nos valeurs. L'capital et la qualité ne doivent pas en souffrir. Nous visitons régulièrement notre usine de production à Varna, en Bulgarie, pour maintenir le partenariat et nous assurer que nos spécifications sont respectées.
Comment comptez-vous générer des revenus ?
Une marge bénéficiaire n'est possible que par l'économie de balances, c'est-à-dire par des volumes de production importants. Avec notre stratégie de vente omnicanal (B2B & D2C, stationnaire et en ligne), nous voulons ouvrir de nouveaux marchés de vente. Nous nous concentrons fortement sur B2B et avons plus de 30 magasins partenaires en Suisse jusqu'à présent. Ensuite, nous voudrions nous développer à l'étranger. Nous élargissons également notre boutique en ligne et collaborons avec les marchés en ligne.
Quel marché adressez-vous et qui êtes-vous vos concurrents?
Nous nous adressons actuellement au marché suisse, mais nous prévoyons de nous développer à l'étranger dans un proche avenir. Nos concurrents sont Hanro, Blue Lemon, Hessnatur, Organic Basics et Zimmerli.
Quelles étapes avez-vous déjà franchies? Quels sont les plans pour l'avenir?
Nous avons plus de 30 magasins partenaires B2B qui vendent nos produits. Nous avons doublé notre chiffre d'affaires en 2022. Et nous sommes le gagnant du Vegan Fashion Award 2022. Nous visons un chiffre d'affaires de CHF 10 millions d'ici 2023.
Une équipe formidable est probablement l'actif le plus important de toute entreprise. Parlez-nous de votre équipe.
Notre équipe très diversifiée est composée de pionniers qui souhaitent établir de nouveaux standards dans l'industrie de la mode. Ils partagent notre passion pour l'idée qu'une entreprise peut être durable, équitable et contribuer à changer l'économie pour le mieux. Nous comptons également notre partenaire de production en Bulgarie parmi notre équipe. Les 12 femmes et employés qui coutent sont une partie importante de Moya Kala - notre cœur.
Combien de capital voulez-vous lever et comment utiliserez-vous ces fonds?
Nous visons à augmenter CHF 250,000-500,000 par l'intermédiaire de crowdinvesting via la plateforme OOMNIUM. Pour être en concurrence avec les grandes marques de mode, il faut une plus grande portée et une expansion des marchés de vente. Grâce au financement, nous pouvons construire les structures de distribution nécessaires pour stimuler l'expansion internationale. En outre, cet investissement sert de base au fonds social, qui profite pleinement à nos femmes couturières pour leur permettre, ainsi qu'à leurs enfants, de recevoir une éducation.
Quel était le problème ou le défi que vous avez affronté avant de vous adresser à OOMNIUM & Aktionariat?
Nous avions cherché des investisseurs. Cependant, notre chiffre d'affaires était encore trop faible pour les entreprises traditionnelles de capital-risque et les grands investisseurs et notre cas n'était donc pas assez intéressant. En outre, en tant que fondatrices, nous avons été confrontés au problème classique : les investisseurs, pour la plupart des hommes, n'étaient pas assez intéressés par les vêtements féminins.
Quelles mesures avez-vous prises pour surmonter le ou les défis et pourquoi avez-vous finalement décidé de OOMNIUM & Aktionariat?
Le co-fondateur Claudine avait déjà eu des expériences positives avec la plateforme de financement participatif Wemakeit dans le passé. L'idée de démocratiser l'accès à l'argent par le biais de l'investissement participatif nous a vraiment séduits. Nous voulons faire des copropriétaires qui ont aussi une passion pour l'industrie textile et partagent nos valeurs. C'est exactement ce que je veux dire. Aktionariat AG est le symbole de la transformation de la communauté en copropriétaires. Cela renforce le lien et est un gagnant-gagnant pour toutes les parties.
Pourquoi recommanderiez-vous OOMNIUM & Aktionariat aux autres start-ups et PME?
Parce que l'accent d'OMNIUM est mis sur la durabilité et les femmes fondatrices en particulier sont très bienvenues. Nous apprécions également le travail de pionnier qui a été accompli pour ouvrir le secteur des capitaux propres à moins d'investisseurs financièrement forts et le rendre ainsi plus démocratique. Aktionariat, par contre, se sont avérés être au sommet de leur solution technique, en particulier dans le domaine des stocks numériques.
Pour en savoir plus sur maya kala AG et leur Crowdinvesting, vous Jetez un oeil à leur terrain d'investissement.
