Kontinuierliches Lernen ist unerlässlich für berufliches Wachstum, persönliche Entwicklung und bleibt in der heutigen dynamischen Welt wettbewerbsfähig. Lebenslanges Lernen hilft dabei, Veränderungen und Herausforderungen vertrauensvoll zu meistern, neue Chancen zu ergreifen und das volle Potenzial auszuschöpfen.
Intrinsic strebt einen tiefgreifenden Wandel im Bildungssystem an - eine positive Wende, die Innovation und Fortschritt begünstigt. Ihr Fokus liegt auf einer kooperativen Revolution, die mit dem System und mit den Menschen stattfindet.
Heute ist die Intrinsisch Das Team nimmt einen neuen Teil seiner Reise in Richtung nachhaltiges Lernen mit einem Crowdinvesting Kampagne zusammen mit OOMNIUM. Erfahren Sie mehr über ihr Geschäft und die Investitionsmöglichkeiten in unserem aktuellen Interview mit Christine König und Christian Müller, Mitbegründern von Intrinsic.
Hallo Christine und Christian! Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen! Was ist das Problem, das Ihr Team löst?
Die Gesellschaft leidet unter veralteter Bildung: Zu viel Standardisierung, zu wenig kritisches Denken. Dies führt zu Frustration und schlechter Leistung.
Haben Sie eine Lösung gefunden?
Intrinsic revolutioniert die Bildung mit einer radikal neuen Lernkultur: Eigenverantwortung, Lernfreude und intrinsische Motivation. Wir verändern Schulen und Unternehmen für die Welt von morgen.
Welches Produkt hilft Ihnen, Ihre Lösung Wirklichkeit werden zu lassen?
Wir konzentrieren uns auf individuelles Verständnis, kritisches Denken und kreatives Lernen. Die Wissenschaft weiss seit langem, wie man das macht. Intrinsic wendet konsequent die neuesten Erkenntnisse an: Learning Journeys sind massgeschneiderte Angebote, um Lernkulturen in Organisationen zu entwickeln. Wir helfen Teams, selbst zu entdecken, wie sie am effektivsten lernen. Lernreisen dienen drei Ebenen:
- Lernen als Individuum → auf der Potential- und Einstellungsebene.
- Lernen als Team → auf Kooperations- und Projektebene.
- Lernen als Organisation → auf der Ebene der Entwicklung einer Lernkultur.
Was ist Ihr Geschäftsmodell?
Unternehmen bezahlen Intrinsic für die Organisation von Learning Journeys, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen und eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu fördern. Lernreisen sind in 3 Kategorien verfügbar: S: CHF 25,000, M: CHF 50,000, L: CHF 100,000. Mit angemessenen Gehaltsniveaus und keinen aufgeblähten internen Prozessen geht wenig Geld in den Betriebskosten von Intrinsic verloren. Intrinsic plant, die Lernreisen für Unternehmen zu erweitern. Die Mittel aus dem Crowdinvesting werden für Digitalisierung, Expansion und Marketing verwendet. Der Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftssicherer Lernkulturen in Organisationen, unterstützt durch den Einsatz von KI/VR-Technologien. Intrinsic will in den kommenden Jahren sowohl in Bezug auf Umsatz als auch auf Marktpräsenz weiter wachsen. Dazu gehören die Skalierung des Learning Journey-Angebots, die Marktdurchdringung und die Weiterentwicklung innovativer Lernlösungen.
Was ist Ihr Zielmarkt?
Intrinsic profitiert von einer wachsenden Nachfrage nach Bildungsinnovationen in Unternehmen und Schulen, der digitalen Transformation in der Bildung und der zunehmenden Akzeptanz unserer Einstellung, dass Menschen ständig lernen und sich weiterentwickeln sollten.
Was unterscheidet Ihr Unternehmen von der Konkurrenz?
Alleinstellungsmerkmal: Intrinsic differenziert sich durch einen starken Fokus auf intrinsisches Lernen und persönliche Entwicklung, unterstützt durch innovative Lernformate und -technologien.
Welche Meilensteine haben Sie bereits erreicht?
Seit unserer Gründung als Aktiengesellschaft haben wir uns der Transformation von Bildung und der Schaffung innovativer Lernkulturen verschrieben. Im Bildungsbereich haben wir eine neue Ära der Lehrerausbildung eingeläutet und berufliche Weiterbildungs- und Schulentwicklungsprogramme entwickelt. Unser wachsendes Netzwerk von Bildungspionieren hat uns auch zu einem führenden Zentrum für Bildungsinnovationen gemacht.
Was sind Ihre Pläne für die Zukunft?
Unser Fokus lag schon immer auf der Entwicklung neuer Lernkulturen, sei es für Studenten, Jugendliche oder Erwachsene am Arbeitsplatz. Jetzt bringen wir unsere Expertise in die Geschäftswelt. Die Hälfte des Gewinns aus dem Corporate Learning Journey Produkt von Intrinsic wird für die Entwicklung von Lernkulturen in Schulen verwendet. Die andere Hälfte wird als Dividende an die Investoren ausgezahlt.
Ein grossartiges Team ist wahrscheinlich das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Erzählen Sie uns bitte etwas über Ihr Team?
Wir sind ein flexibles Team von 10 festen Mitarbeitern, einer ähnlichen Anzahl von Co-Creators und einem erweiterten Netzwerk von Experten und Coaches. Wir sind individuell geniale, wandelorientierte Macher. Ziel ist es, die Zukunft der Lernkultur zu entwickeln und einen Paradigmenwechsel in der Bildung voranzutreiben. Gestimmt darauf, ernsthaft zu spielen, grosse Dinge zu erreichen und vor allem: uns selbst zu lernen.
Wie viel Kapital möchten Sie aufbringen und wie werden Sie diese Mittel verwenden?
Mit diesem Crowdinvesting möchten wir Kapital in Höhe von insgesamt CHF 500,000 beschaffen. Wir planen, dies wie folgt zu investieren:
- Ausbildung und Entwicklung des Intrinsic Learning Facilitator Teams: Diese Experten sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Lernkulturentwicklung in Schulen und Unternehmen.
- Entwicklung einer VR/AI-Plattform: In Zusammenarbeit mit dem ETH-Spin-off AtlasVR investieren wir einen Teil des Kapitals in die Entwicklung einer innovativen VR/AI-Plattform im virtuellen Raum mit Anbindung an künstliche Intelligenz. Diese Plattform wird Lernreisen in Unternehmen effizienter machen, neue Formen des Lernens ermöglichen und die Skalierbarkeit erleichtern.
- Marketing/Vertrieb: Um die Sichtbarkeit von Intrinsic zu erhöhen und die Bildungsrevolution in einem breiteren Kontext zu verankern, wird ein Teil des Kapitals für Marketing- und Vertriebsaktivitäten verwendet.
Was war das Problem oder die Herausforderung, vor der Sie standen, bevor Sie sich OOMNIUM und Aktionariat näherten?
Wir waren auf der Suche nach einem geeigneten Weg, um als Unternehmen zu wachsen - um noch mehr Wirkung zu erzielen. Da wir unser Geschäft als gemeinnützige Organisation einstufen, benötigen wir eine geeignete Form. Crowdinvesting scheint perfekt zur Netzwerkstruktur von Intrinsic zu passen.
Welche Massnahmen haben Sie ergriffen, um diese Herausforderung zu meistern?
Vor einem Jahr haben wir uns intensiv mit der Frage beschäftigt, wie sich Intrinsic nachhaltig positionieren kann. Das Ergebnis war die Überzeugung, dass wir Lernen nicht nur als selbstverantwortlichen Prozess im Netzwerk verstehen – sondern dass wir diese Haltung auch organisatorisch widerspiegeln wollen.
Warum würden Sie OOMNIUM und Aktionariat anderen Startups und KMU empfehlen?
OOMNIUM & Aktionariat bieten unkomplizierte und pragmatische Prozessunterstützung. Diese grossartigen Leute sind auch bereit, die extra Meile zu gehen, wenn die Zeit knapp ist.
Um mehr über Intrinsic und deren Crowdinvesting zu erfahren, können Sie Werfen Sie einen Blick auf ihr Investment-Pitch.
