Seit 2005 ist die photoSCHWEIZDie Marke ist die wichtigste Fotoausstellung in der Schweiz. Im Laufe der Jahre haben Tausende von kuratierten Fotografen ausgestellt und Hunderttausende von Besuchern haben Tickets gekauft. Was kommt als nächstes? photoSCHWEIZ goes INTERNATIONAL. Das Unternehmen will in andere Grossstädte expandieren, begleitet vom digitalen Geschäftsmodell.
photoINTERNATIONAL hat die Crowdinvesting-Kampagne gemeinsam mit OOMNIUM initiiert. Erfahren Sie mehr über ihre Geschäftspläne und die Investitionsmöglichkeit in unserem letzten Interview.
Hallo Peter! Wer hat die photoSCHWEIZ-Ausstellung initiiert?
Zusammen mit Michel Pernet bin ich Gründer und Mitinhaber der photoSCHWEIZ-Ausstellung.
Warum haben Sie sich entschieden, die Fotoindustrie zu fördern?
Es gibt weltweit keine digitale Plattform für kuratierte Fotografie, die gleichzeitig mit Live-Events international verbunden ist. Trotz Milliarden von Bildern, die online zirkulieren, ist die Fotografie als Kunstform immer noch nicht Mainstream und daher nicht zugänglich.
Welche Lösung haben Sie gefunden, um dieses Problem zu lösen?
Unsere Live-Events und ihr digitaler Zwilling ermöglichen es uns, kuratierte Fotografie einem breiten Publikum zugänglich zu machen. Diese hybride Form erzeugt eine grosse Menge an Belichtung für Fotografen, die sie nicht selbst erzeugen können. Fotografen können bezahlte Profile verwenden, um sich einem breiten Publikum zu bewerben und ihre Arbeit zu verkaufen.
Das klingt nach einer wirklich interessanten Lösung. Wie lässt man es funktionieren?
Unser Produkt ist ein Schaufenster für kuratierte Fotografie. Rund 250 Fotografen stellen jedes Jahr bei jeder Veranstaltung ihre Arbeiten aus, so dass rund 1000 Einzelfotos entstehen. Die ausgestellte Arbeit wird jedes Mal von über 10,000 Besuchern angesehen. Wir haben diese Parameter ins Web übersetzt und verwenden sie auf hybrider Basis, was uns wiederum sehr hohe Skaleneffekte ermöglicht.
Wie generieren Sie Einnahmen?
Unsere Einnahmequellen sind vielfältig. Wir verdienen Geld mit Ticketverkäufen, Ausstellungsräumen, Fotoseminaren, Meisterkursen, Fotografenprofilen, Portfoliobewertungen, Bildplatzierung und verschiedenen Engagements der Fotografieindustrie oder Sponsorings, lokalen Auftritten und schliesslich Werbung in einem kunstbezogenen Umfeld.
Auf welchen Markt zielen Sie ab und wer sind Ihre Konkurrenten?
Jeder kann bei uns Kunde werden. Wie die externe Bewertung unseres Unternehmens gezeigt hat, gibt es weltweit kein vergleichbares Modell. Es gibt entweder nur Veranstaltungen mit Katalogen oder nur digitale Kataloge.
Welche Fortschritte hat Ihr Unternehmen bisher gemacht?
In den letzten Jahren haben wir photoSCHWEIZ erfolgreich zu einer starken Marke entwickelt. Wir haben die digitale Plattform aus eigenen Mitteln finanziert und mit photoMUNICH den ersten Schritt in Richtung Internationalisierung gemacht. Diese Erfolge motivieren uns, unser Modell in anderen internationalen Städten zu vervielfachen.
Wie viel möchten Sie am Ende Ihrer Crowdinvesting-Kampagne sammeln?
Wir möchten mit unserer Crowdinvesting-Kampagne mindestens CHF 250,000.00 erhöhen, was es uns ermöglichen würde, auf fünf weitere internationale Städte zu expandieren. Mit CHF 1.42 Millionen hätten wir eine vollständige Erweiterung auf insgesamt 12 Städte erreicht.
Denken Sie, dass Crowdinvesting ein Game Changer ist?
Definitiv. Ich denke, dass sich Menschen, die investieren, in Zukunft in zwei klare Gruppen spalten werden:
a diejenigen, für die die grösstmögliche Rückkehr das Wichtigste ist. Die klassischen Investmentvehikel werden diesen Menschen zur Verfügung stehen.
b. diejenigen, die zusätzlich zu einer Rückkehr eine Wirkung erzielen möchten. Sie wollen mit ihrer Investition Veränderungen herbeiführen. Dies kann auch in kleinem Massstab erfolgen. Die Brücke dazu ist Crowdinvesting. Sie werden Teil einer Gemeinschaft mit den gleichen Interessen. Im Gegenzug sind Sie bereit, eine überschaubarere Rendite zu akzeptieren, weil andere Werte ins Spiel kommen. Dies bedeutet nicht, dass Unternehmen, die durch Crowdinvesting finanziert werden, keine grosse Rendite erzielen können. Im Gegenteil, ich gehe davon aus, dass Unternehmen mit einer starken Community langfristig profitabler sein werden, da ihre eigene Community immer ihre Kunden sein wird.
Die Gruppe der traditionellen Investoren wird sich anpassen müssen. Digitalisierung, KI und andere Technologien stören bestehende Geschäftsmodelle so stark, dass Investitionen mit viel grösseren Risiken verbunden sind. Neue Geschäftsmodelle werden auftauchen und dahinter stehen immer mehr junge Gründer, die auch nach neuen Finanzierungsformen suchen und sich nicht mehr mit mühsamer Aktionärsführung auseinandersetzen wollen. Hier sehe ich den Game Changer. Neue Generation = neue Finanzierungsformen.
Ist Crowdinvesting eine Alternative innerhalb der Kulturfinanzierung?
Noch nicht. Im Prinzip sehen viele Kulturschaffende nach wie vor die Pflicht des Staates, Kultur zu fördern. Auf der einen Seite sehe ich staatliche Kulturförderungsagenturen unter Druck und grossen Veränderungsbedarf. Auf der anderen Seite gibt es enormes Potenzial. Am Ende des Tages geht es nicht darum, das eine gegen das andere auszuspielen, sondern darum, den bestmöglichen Mix zu kreieren. Ich wünsche mir zum Beispiel ein völlig neues Stiftungssystem (Stichwort: Impact Investing), angepasste staatliche Finanzierungsstrukturen und inhaltliche Sponsoring-Modelle (weg vom reinen KPI-Denken). Und genau hier sehe ich die Position des Crowdinvesting. Es verbindet die Interessen von Institutionen und Unternehmen mit der Öffentlichkeit.
Crowdinvesting bedeutet, Ihre Community zu erweitern. Wie werden Sie das bewerkstelligen?
Im Crowdinvesting-Prozess wurde mir klar, dass ich mich schon lange nicht mehr aktiv um meine Community gekümmert hatte. Die Investoren, mit denen ich gerechnet hatte, verhielten sich anders als erwartet. Dafür beteiligten sich Menschen, die ich nie als Investoren in Betracht gezogen hätte. Meine Erkenntnis: Pflegen Sie Ihre Community jeden Tag, schauen Sie sich um und lernen Sie die Menschen darin besser kennen! Sie haben mehr Unterstützer, als Sie denken. Machen Sie diese Menschen sichtbar und pflegen Sie den Austausch. Auch wenn das manchmal viel Zeit kostet, lohnt es sich!
Was war das Problem oder die Herausforderung, vor der Sie standen, bevor Sie sich OOMNIUM & Aktionariat näherten?
Bis 2019 hätten wir die Internationalisierung aus eigenen Mitteln finanzieren können. Dann traf die Coronavirus-Pandemie und wir hatten drei Jahre lang kein Einkommen. Trotzdem haben wir die digitale Plattform fertiggestellt und das Kernteam finanziert.
Die Pandemie war eine Herausforderung für alle. Was haben Sie getan, um die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern, und warum haben Sie sich entschieden, eine Crowdinvesting-Kampagne mit OOMNIUM und Aktionariat zu starten?
Für uns waren die Schlüsselfaktoren bei der Fremdfinanzierung, ein möglichst breites Eigentum zu schaffen und sicherzustellen, dass die Kunden, die uns in den letzten fast 20 Jahren unterstützt haben, Zugang zu unserem Unternehmen haben. Crowd Investing ist dafür die beste Alternative. Gleichzeitig hilft uns diese Finanzierungsform, unsere Community zu erweitern.
Warum würden Sie OOMNIUM / Aktionariat anderen Start-ups und KMU empfehlen?
Das hängt vom Erfolg unserer Kampagne ab (lacht!). Nun, ich sehe die beiden Plattformen als ernsthafte Alternativen zu traditionellen Finanzierungsformen. Vor allem Start-ups sind weniger den Launen ihrer Investoren ausgesetzt. Crowdinvesting hilft starken Gründern, sich auf das Produkt, die Kunden und Mitarbeiter zu konzentrieren, da die Aktionärsführung stark digitalisiert und in Bezug auf die Eigentümerstruktur einfacher zu organisieren ist. Darüber hinaus sind Unternehmen, die sich über Crowdinvesting finanzieren wollen, gezwungen, sich einer breiten Öffentlichkeit zu stellen, was wiederum ihre Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten schärft, die sie in ein operatives Geschäft umsetzen können.
Um mehr über photoINTERNATIONAL und deren Crowdinvesting zu erfahren, können Sie Werfen Sie einen Blick auf ihr Investment-Pitch.
