Depuis 2005, la photoSCHWEIZmarque a été la principale exposition de photographie en Suisse. Au fil des ans, des milliers de photographes ont exposé et des centaines de milliers de visiteurs ont acheté des billets. Et ensuite? photoSCHWEIZ va à INTERNATIONAL. L'entreprise veut s'étendre à d'autres grandes villes, accompagnées du modèle d'affaires numérique.
photointernational a lancé la campagne d'investissement participatif avec OOMNIUM. Apprenez-en davantage sur leurs plans d'affaires et sur l'opportunité d'investissement dans notre dernière entrevue.
Bonjour Peter! Qui a lancé l'exposition photoSCHWEIZ?
Avec Michel Pernet, je suis le fondateur et copropriétaire de l'exposition photoSCHWEIZ.
Pourquoi avez-vous décidé de favoriser l'industrie de la photo?
Il n'existe pas de plateforme numérique pour la photographie curée dans le monde qui soit simultanément connectée aux événements en direct à l'échelle internationale. Malgré des milliards d'images circulant en ligne, la photographie en tant que forme d'art n'est toujours pas intégrée et n'est donc pas accessible.
Quelle solution avez-vous trouvé pour résoudre ce problème?
Nos événements en direct et leur jumeau numérique nous permettent d'apporter la photographie curée à un large public. Cette forme hybride génère une énorme quantité d'exposition pour les photographes qu'ils ne peuvent pas générer eux-mêmes. Les photographes peuvent utiliser des profils rémunérés pour se faire connaître auprès d'un large public et vendre leur travail.
Ça semble être une solution très intéressante. Comment ça marche?
Notre produit est une vitrine pour la photographie curated. Environ 250 photographes exposent leurs travaux chaque année à chaque événement, ce qui donne lieu à environ 1000 photographies individuelles. Plus de 10 000 visiteurs regardent chaque fois l'œuvre exposée. Nous avons traduit ces paramètres sur le web et les utilisons sur une base hybride, ce qui nous permet de réaliser des économies d'échelle très élevées.
Comment génèrez-vous des revenus?
Nos revenus sont divers. Nous faisons de l'argent de la vente de billets, espace d'exposition, séminaires de photographie, masterclasses, profils de photographes, critiques de portfolios, placement d'images et divers engagements ou sponsors de l'industrie de la photographie, apparitions locales et enfin la publicité dans un environnement lié aux arts.
Quel marché ciblez-vous et qui sont vos concurrents?
N'importe qui peut devenir un client avec nous. Comme l'a montré l'évaluation externe de notre entreprise, il n'existe pas de modèle comparable dans le monde. Il n'y a que des événements avec des catalogues ou seulement des catalogues numériques.
Quelle est votre traction jusqu'ici?
Ces dernières années, nous avons développé photoSCHWEIZ avec succès pour devenir une marque forte. Nous avons financé la plateforme numérique à partir de nos propres ressources et avons fait le premier pas vers l'internationalisation avec photoMUNICH. Ces succès nous poussent à multiplier notre modèle dans d'autres villes internationales.
Combien voulez-vous augmenter à la fin de votre campagne d'investissement en foule?
Nous voudrions augmenter d'au moins CHF 250 000,00 avec notre campagne d'investissement participatif, qui nous permettrait de nous étendre à cinq autres villes internationales. Avec CHF 1,42 millions, nous aurions atteint une expansion totale de 12 villes.
Pensez-vous que le crowdinvesting change la donne ?
Absolument. Je pense que les gens qui investissent se diviseront en deux groupes clairs à l'avenir:
a. ceux pour qui le plus grand retour possible est la chose la plus importante. Les véhicules d'investissement classiques seront disponibles pour ces personnes.
b. ceux qui veulent générer un impact en plus d'un retour. Ils veulent apporter des changements avec leur investissement. Cela peut aussi être à petite échelle. Le pont pour ça est un investissement collectif. Vous devenez membre d'une communauté aux mêmes intérêts. En retour, vous êtes prêt à accepter un retour plus gérable parce que d'autres valeurs entrent en jeu. Cela ne signifie pas que les entreprises financées par le biais de crowdinvesting ne peuvent pas générer un grand rendement. Au contraire, je pense que les entreprises qui ont une communauté forte seront plus rentables à long terme, car leur propre communauté sera toujours leurs clients.
Le groupe d'investisseurs traditionnels devra s'adapter. La numérisation, l'IA et d'autres technologies perturbent tellement les modèles d'affaires existants que les investissements entraîneront des risques beaucoup plus importants. De nouveaux modèles d'affaires vont apparaître et derrière eux sont de plus en plus de jeunes fondateurs qui sont également désireux de chercher de nouvelles formes de financement et ne veulent plus traiter avec la gestion fastidieuse des actionnaires. C'est là que je vois le changement de jeu. Nouvelle génération = nouvelles formes de financement.
Est-ce que crowdinvesting une alternative dans le financement culturel?
Pas encore. En principe, de nombreux travailleurs culturels voient encore l'État comme ayant le devoir de promouvoir la culture. D'une part, je vois des organismes publics de financement culturel sous pression et un grand besoin de changement. D'autre part, il y a un énorme potentiel. En fin de journée, il ne s'agit pas de jouer l'un contre l'autre, mais de créer le meilleur mélange possible. Par exemple, je voudrais voir un système de fondation entièrement nouveau (mot clé : investissement d'impact), des structures de financement gouvernementales adaptées et des modèles de parrainage d'entreprise axés sur le contenu (à l'exception de la pensée pure de l'ICP). Et c'est exactement là que je vois la position de la foule. Elle établit un lien entre les intérêts des institutions et des entreprises et le grand public.
Investir dans la foule signifie développer votre communauté. Comment allez-vous gérer ça?
Au cours de la campagne de crowdinvesting, j’ai réalisé que je ne m’étais plus vraiment occupé de ma communauté depuis longtemps. Les investisseurs auxquels je pensais ne se sont pas comportés comme prévu. À l’inverse, des personnes que je n’aurais jamais imaginées comme investisseurs se sont manifestées. Ma conclusion : faites vivre votre communauté au quotidien, regardez autour de vous et apprenez à mieux la connaître ! Vous avez plus de soutiens que vous ne le pensez. Mettez-les en lumière et entretenez les échanges, même si cela prend parfois beaucoup de temps : cela en vaut la peine !
Quel était le problème ou le défi que vous avez affronté avant de vous adresser à OOMNIUM & Aktionariat?
Jusqu'en 2019, nous aurions pu financer l'internationalisation à partir de nos propres ressources. Puis la pandémie de coronavirus a frappé et nous n'avons pas eu de revenu pendant trois ans. Néanmoins, nous avons terminé la plateforme numérique et financé l'équipe de base.
La pandémie était difficile pour tout le monde. Qu'avez-vous fait pour surmonter les défis causés par elle et pourquoi avez-vous choisi de lancer une campagne d'investissement participatif avec OOMNIUM et Aktionariat?
Pour nous, les principaux facteurs du financement externe étaient de créer la propriété la plus large possible et de garantir que les clients qui nous ont soutenus au cours des 20 dernières années ont accès à notre entreprise. L'investissement de masse est la meilleure alternative pour cela. En même temps, cette forme de financement nous aide à élargir notre communauté.
Pourquoi recommanderiez-vous OOMNIUM / Aktionariat aux autres start-ups et PME?
Cela dépend du succès de notre campagne (rires!). Je vois les deux plateformes comme des alternatives sérieuses aux formes traditionnelles de financement. Les start-ups en particulier sont moins exposées aux caprices de leurs investisseurs. Crowdinvesting aide les fondateurs à se concentrer sur le produit, les clients et les employés, car la gestion des actionnaires est hautement digitalisée et plus facile à organiser en termes de structure de propriété. En outre, les entreprises qui souhaitent se financer par le biais de l'investissement participatif sont contraintes de faire face à un large public, ce qui, à son tour, aiguise leurs compétences en marketing et en communication, qu'elles peuvent traduire en affaires opérationnelles.
Pour en savoir plus sur photointernational et leur investissement en foule, vous Jetez un oeil à leur terrain d'investissement.
