Kontinuierliches Lernen ist für das berufliche Wachstum, die persönliche Entwicklung und die Wettbewerbsfähigkeit in der dynamischen Welt von heute unerlässlich. Lebenslanges Lernen hilft dabei, Veränderungen und Herausforderungen mit Zuversicht zu meistern, neue Chancen zu ergreifen und das Potenzial voll auszuschöpfen.
Intrinsic strebt einen tiefgreifenden Wandel im Bildungssystem an - eine positive Wende, die Innovation und Fortschritt begünstigt. Ihr Schwerpunkt liegt auf einer kooperativen Revolution, die mit dem System und den Menschen stattfindet.
Heute beginnt das Intrinsic-Team mit einer Crowdinvesting-Kampagne in Zusammenarbeit mit OOMNIUM einen neuen Teil seiner Reise in Richtung nachhaltiges Lernen. Erfahren Sie mehr über ihr Unternehmen und die Investitionsmöglichkeit in unserem aktuellen Interview mit Christine König und Christian Müller, den Mitbegründern von Intrinsic.
Hallo, Christine und Christian! Wir freuen uns, Euch kennen zu lernen! Was ist das Problem, das Euer Team löst?
Die Gesellschaft krankt an veralteter Bildung: Zu viel Standardisierung, zu wenig kritisches Denken. Das erzeugt Frust und schlechte Leistung.
Habt Ihr eine Lösung gefunden?
Intrinsic revolutioniert die Bildung mit einer radikal neuen Lernkultur: Eigenverantwortung, Lernfreude und intrinsische Motivation. Wir transformieren Schulen und Unternehmen für die Welt von morgen.
Welches Produkt hilft Euch, diese Lösung zu verwirklichen?
Wir setzen auf individuelles Verständnis, kritisches Denken und kreatives Lernen. Die Wissenschaft weiss längst, wie’s geht. Intrinsic wendet die neuesten Erkenntnisse konsequent an: So genannte Lernreisen sind massgeschneiderte Angebote zur Lernkulturentwicklung in Unternehmen. Wir begleiten Teams dabei, selber herauszufinden, wie sie am wirkungsvollsten lernen. Lernreisen bedienen drei Ebenen:
– Lernen als Individuum → auf der Potenzial- und Haltungsebene
– Lernen als Team → auf der Kollaborations- und Projektebene
– Lernen als Organisation → auf der Ebene der Lernkulturentwicklung
Was ist Euer Geschäftsmodell?
Unternehmen zahlen Intrinsic für die Durchführung von Lernreisen, um ihre Mitarbeitenden zu fördern und die Lernkultur im Unternehmen zu befeuern. Lernreisen gibt es in 3 Kategorien: S: CHF 25’000, M: CHF 50’000, L: CHF 100’000. Mit vernünftigen Lohnniveaus und ohne aufgeblasene interne Prozesse, versickert wenig Geld in Betriebskosten von Intrinsic. Intrinsic plant, die Lernreisen für Unternehmen weiter auszubauen. Die Mittel aus dem Crowdinvesting werden für die Digitalisierung, Ausweitung und Vermarktung verwendet. Der Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Lernkulturen in Unternehmen, unterstützt durch den Einsatz von AI/VR-Technologien. In den kommenden Jahren strebt Intrinsic ein kontinuierliches Wachstum an, sowohl in Bezug auf Umsatz als auch auf Marktpräsenz. Dies umfasst die Skalierung des Lernreise-Angebots, die Marktdurchdringung und die fortlaufende Entwicklung innovativer Bildungslösungen.
Was ist Euer Zielmarkt?
Intrinsic profitiert von einer wachsenden Nachfrage nach Bildungsinnovation in Unternehmen und Schulen, der digitalen Transformation in der Bildung und der zunehmenden Akzeptanz unserer Haltung, dass Menschen stetig lernen sollen und sich weiterentwickeln müssen.
Wodurch unterscheidet Ihr Euch von der Konkurrenz?
Alleinstellungsmerkmal: Intrinsic differenziert sich durch einen starken Fokus auf intrinsisches Lernen und persönliche Entwicklung, unterstützt durch innovative Lernformate und -technologien.
Welche Etappenziele habt Ihr bereits erreicht?
Seit unserer Gründung (als GmbH) haben wir uns konsequent dem Ziel verschrieben, die Bildungslandschaft zu transformieren und innovative Lernkulturen zu etablieren. Im Bildungsbereich haben wir eine neue Ära der Lehrpersonenausbildung eingeleitet und Weiterbildungs- und Schulentwicklungprogramme entwickelt. Unser stetig wachsendes Netzwerk von Bildungspionier:innen hat uns darüberhinaus zu einem führenden Zentrum für Bildungsinnovation gemacht.
Was sind Eure Pläne für die Zukunft?
Unser Fokus liegt immer auf der Entwicklung neuer Lernkulturen, sei es für Schüler:innen, Jugendliche oder Erwachsene in der Arbeitswelt. Jetzt transferieren wir unser Knowhow in die Unternehmenswelt. Die eine Hälfte der Gewinne vom Intrinsic-Produkt «Lernreise in Unternehmen» werden wir für Lernkulturentwicklung in Schulen einsetzen. Die andere Hälfte als Dividende an Investor:innen.
Ein grossartiges Team ist wahrscheinlich das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Bitte erzählt uns etwas über Euer Team.
Wir sind ein flexibles Team von 10 festangestellten Mitarbeitenden, einer ähnlichen Anzahl von Co-Creators und einem erweiterten Netzwerk von Expert:innen und Coaches. Wir sind individuell geniale, veränderungsmutige Macher:innen. Angetreten, um die Zukunft der Lernkultur zu entwickeln und einen paradigmatischen Wandel in der Bildung zu befeuern. Eingestimmt, um ernsthaft zu spielen, Grosses zu bewirken und allem voran: selber zu lernen.
Wie viel Kapital möchtet Ihr einnehmen und wie werdet Ihr diese Mittel verwenden?
Mit diesem Crowdinvesting möchten wir Kapital im Umfang von CHF 500’000 aufnehmen. Dieses planen wir folgendermassen zu investieren:
- Ausbildung und Aufbau des Intrinsic-Lernbegleiter:innen-Teams: Diese Expert:innen sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Lernkulturentwicklung an Schulen und in Unternehmen.
- Entwicklung einer VR/AI-Plattform: In Zusammenarbeit mit dem ETH-Spinoff AtlasVR investieren wir einen Teil des Kapitals für die Entwicklung einer innovativen VR/AI-Plattform im virtuellen Raum mit Anbindung von künstlicher Intelligenz. Diese Plattform wird Lernreisen in Unternehmen effizienter gestalten, neue Lernformen ermöglichen und die Skalierbarkeit ermöglichen.
- Marketing/Sales: Um die Sichtbarkeit von Intrinsic zu erhöhen und die Bildungsrevolution in einem breiteren Kontext zu verankern, wird ein Teil des Kapitals für Marketing- und Vertriebsaktivitäten verwendet.
Was war das Problem oder die Herausforderung, mit der Ihr konfrontiert wart, bevor Ihr Euch an OOMNIUM und Aktionariat gewandt habt?
Wir suchten eine geeignete Form, wie wir als Unternehmen wachsen können – um noch mehr Wirkung zu erzielen. Weil wir unser Geschäft als gemeinnützig einstufen, brauchen wir eine entsprechende Form. Crowdinvesting scheint perfekt zur Netzwerkstruktur von Intrinsic zu passen.
Welche Massnahmen habt Ihr ergriffen, um die Herausforderung(en) zu bewältigen, und warum habt Ihr Euch letztendlich für OOMNIUM und Aktionariat entschieden?
Vor einem Jahr machten wir eine umfassende Recherche zur Frage, wie sich Intrinsic nachhaltig aufstellen kann. Heraus kam die Überzeugung, dass wir nicht nur das Lernen als eigenverantwortlichen Prozess im Netzwerk verstehen – sondern, dass wir diese Haltung auch organisational abbilden wollen.
Warum würdet Ihr OOMNIUM und Aktionariat anderen Startups und KMUs empfehlen?
OOMNIUM und Aktionariat bieten eine unkomplizierte und pragmatische Prozess-Begleitung. Diese tollen Menschen sind auch bereit, die Extrameile zu gehen, wenn die Zeit mal eng wird
Um mehr über Intrinsic und ihr Crowdinvesting zu erfahren, werfen Sie einen Blick auf ihr Investitionsangebot.
